ระบบนวัตกรรม (Innovation System) – ตอนที่ 1

การเพิ่มประสิทธิภาพเพื่อการแข่งขันทั้งในระดับองค์กร อุตสาหกรรม รวมไปถึงระหว่างประเทศ มีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ความสามารถขององค์กรเป็นผลจากการพัฒนาในหลากหลายด้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการบริหารจัดการทรัพยากรทางเทคโนโลยี ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรให้ไปสู่ความได้เปรียบทางการแข่งขัน และยังช่วยสะท้อนถึงจุดแข็ง จุดอ่อน เช่นเดียวกับความสามารถขององค์กรในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี ตัวอย่างขอบเขตของความสามารถดังกล่าว ได้แก่ การตัดสินใจและควบคุมสิ่งอำนวยความสะดวกโดยผู้ใช้งาน การจัดเตรียมและดำเนินโครงการ องค์กรที่มุ่งเน้นด้านผลิตภัณฑ์และกระบวนการ...

หลักสูตร LEGO Serious Play

“โปรแกรม Lego Serious Play หรือ LSP มีแก่นสารและวัตถุประสงค์หลักเพื่อให้บุคลากรมุ่งสู่วัตถุประสงค์เดียวกัน ไม่ว่าเป้าหมายนั้น คืออะไร จะเป็นอย่างไร เหมาะสมกับสถานการณ์หรือไม่ โปรแกรมนี้จะช่วยนำท่านสู่การผลิตคำตอบด้วยศักยภาพและความเป็นอันหนึ่งอันเดียวของทีมงาน อันนำไปสู่หนทางแห่งความสำเร็จในเป้าหมายที่ต้องการ ผ่านกระบวนการที่มุ่งเน้นการสื่อสารและความคิดเชิงสร้างสรรค์...

การประเมินแผนงานโครงการด้วย CIPP Model

ในการดำเนินงานตามโครงการหรือการบริหารโครงการไม่ว่าจะเป็นโครงการของรัฐรัฐวิสาหกิจ หรือเอกชนก็ตาม จะต้องมีการวางแผนโครงการโดยกำหนดเป็นวัตถุประสงค์และเป้าหมายไว้ เพื่อคาดหวังผลลัพธ์ที่จะเกิดขึ้นภายหลัง การประเมินผลโครงการจึงมีบทบาทเพื่อสนับสนุนหรือยกเลิก ให้ทราบถึงความก้าวหน้าของการปฏิบัติงานตามโครงการ ปรับปรุงงาน ศึกษาถึงทางเลือก หรือเพื่อการขยายผล การประยุกต์ใช้แนวทาง CIPP Model ของสตัฟเฟิลบีม  (Stufflebeam’s  CIPP  Model) ในการประเมินแผนงานโครงการ...

ระบบนวัตกรรมแห่งชาติ (National Innovation Systems)

ระบบนวัตกรรมแห่งชาติ (National innovation Systems หรือ NIS) มีผู้ให้คำนิยามแตกต่างแต่ใกล้เคียงกัน เช่น ” .. the network of institutions...

Enterprise Architecture สถาปัตยกรรมองค์กรในยุคใหม่

สถาปัตยกรรมองค์กร หรือ Enterprise Architecture (EA) คืออะไร กล่าวโดยสรุปก็คือ แผนผัง ภาพ (Scenario) ที่ถูกวาดขึ้นจากวิสัยทัศน์ขององค์กรหรือผู้บริหาร ด้วยสภาพแวดล้อมขององค์กรในปัจจุบันเพื่อใช้ในการมองภาพใหญ่ (Big picture)...

สมรรถนะของการพัฒนาความรู้

ในแนวคิดเรื่อง Competency กล่าวเอาไว้ว่า Competency ของบุคคลใดๆ นั้นมักจะมีลักษณะอยู่ใน 4 ประเภทนี้คือ เป็นกลุ่มคนของความสัมพันธ์ของ ความรู้ความเข้าใจ มุมมอง ทัศนคติ ทักษะ และพฤติกรรมส่วนตัว...

การจำแนกบุคลากร

ขงจื้อ กล่าวว่า ชาวชนแบ่งออกได้เป็น 5 ประเภท ได้แก่ สามานยชน หมายถึง คนไร้ปณิธาน ไม่รู้กาลเทศะ ไม่รู้จัดเลือก นายดีเป็นที่พึ่ง ไม่สามารถก่อร่างสร้างตัวด้วยตนเอง เห็นแก่ส่วนย่อยไม่เห็นส่วนทั้งหมด...

สันดานคล้ายกัน อุปนิสัยต่างกัน

ขงจื้อกล่าวว่า ?สันดานคล้ายกัน อุปนิสัยต่างกัน? หมายความว่า มนุษย์มีกิเลสตัณหาคล้ายคลึงกันโดยพื้นฐาน แต่มีนิสัยความเคยชินหรือความประพฤติที่ปลูกฝังขึ้นหลังกำเนิดแล้วต่างกัน คัมภีร์…จ้วน มีความตอนหนึ่งว่า ?สำรวจข้อดีข้อด้อย ขัดเกลานิสัยใจคอ บำเพ็ญบารมีธรรมให้สมบูรณ์? คัมภีร์ เหยินอู้จื้อ มีความตอนหนึ่งว่า...

การประเมินบุคลากร

เจียงไท่กง กล่าวไว้ว่า คนที่ช่างพูด หยาบคาย เดินนอนยังพูด เป็นที่เอือมระอา คนประเภทนี้ ควรใช้ให้ไปสกัดโจรผู้ร้ายตามด่านหรือตรอกซอย เพื่อขจัดเพศภัย พวกเขาชอบวางอำนาจ ชอบมีเรื่องราว นอนดึกตื่นเช้า แม้เหนื่อยยากก็ไม่บ่น คนประเภทนี้เป็นได้แค่...

มรรคแห่งจิต

คัมภีร์ เหวินจื่อ มีความตอนหนึ่งว่า ?มรรคแห่งจิตคือ ใจต้องละเอียด ปณิธาณต้องใหญ่ สติปัญญาต้องกลม ความประพฤติต้องอยู่ในกรอบ ความสามารถต้องมาก เรื่องต้องน้อย? ใจละเอียด หมายความว่า ต้องรอบคอบ ป้องกันภัยล่วงหน้า...

เหรียญสองด้านของวิถีแห่งความซื่อสัตย์และกตัญญู

?เมตตา คลองธรรม จารีต ดนตรี เกียรติยศ กฎหมาย โทษทัณฑ์ บำเหน็จ? คือวิถีแห่งความซื่อสัตย์ ความกตัญญู และความมีสติปัญญาปราดเปรื่อง คือสิ่งที่ทำให้ผู้มีความสามารถทั้งฝ่ายบุ๋นและฝ่ายบู๊ดำรงตนในความถูกต้อง คำภีร์ อิ่นเหวินจื่อ...