,

Blank Block: กรอบที่ว่างเปล่า (The Foundation)

หนังสือชุดนี้ได้นำเสนอเครื่องมือการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้กับทุกบริบท ไม่ว่าจะเป็นการบริหารสำหรับองค์กรหรือเพื่อใช้งานเป็นรายบุคคล เนื้อหาได้ถูกแบ่งออกเป็น 4 เล่ม ได้แก่ กรอบที่ว่างเปล่า : สถาปนา (Blank Block : The Foundation)...
,

การตัดสินใจบนขอบความยุ่งเหยิงแนวทางของฮิวริสติก

ในสถานการณ์ที่ยุ่งเหยิง อลหม่าน หากเราต้องการตัดสินใจอะไรบางอย่างที่รวดเร็วและมีโอกาสที่จะแม่นยำ เราจำเป็นต้องอาศัยกฎอันเรียบง่ายตามแนวทางของฮิวริสติกเพื่อช่วยนำทาง กฎเหล่านี้ควรจะช่วยให้ตอบสนองอย่างยืดหยุ่นต่อโอกาสที่กำลังจะวิ่งผ่านไปอย่างรวดเร็วได้บ้าง กฎ How to – มีแนวคิดที่ระบุล่วงหน้าว่าจะตอบสนองต่อสถานการณ์หนึ่งได้อย่างไร กฎขอบเขต – การกำหนดขอบเขตที่จะไปให้ถึงหรือปริมาณที่จะเข้าครอบครอง ซึ่งต้องพิจารณาถึงความสมดุล...
,

Organizational Culture 2: Suporting the decisions of one’s boss

เราไม่ควรดูถูกความคิดใคร เพราะคนเราคิดต่างกันได้ ยังไงก็เป็นคำพูดที่ถูกวันยังค่ำ แต่ในบริบททางธุรกิจแล้ว หลายหลายครั้งมันคิดต่างไม่ได้ โดยเฉพาะตอนสรุปสุดท้ายก่อนดำเนินการ เราไม่ควรมองว่าความคิดของเรรที่ดูแล้วด้อยคุณภาพกว่าผู้อื่น เป็นความน้อยเนื้อต่ำใจ แต่ควรพัฒนาให้ดียิ่งขึ้น ไม่มีองค์กรใดที่ไม่มีความเหลื่อมล้ำคุณภาพทางความคิด อย่าไปเรียกร้องในเรื่องนี้ เพราะเป็นคนละเรื่องกับสิทธิเสรีภาพทาความคิด … วัฒนธรรมองค์กรแบบสนับสนุนข้อมูลการตัดสินใจแก่นายคนเดียว...