ที่มาอย่างง่ายของความคิดสร้างสรรค์ กับที่ไปอย่างทรงพลังของจินตนาการ

ในเรื่องความคิดสร้างสรรค์นั้น ดูจะเป็นนามธรรม (Abstract) ที่คิดให้ง่ายก็ง่าย ถ้าคิดให้ลึกก็ดูเหมือนจะซับซ้อน โดยส่วนตัวชอบวิธีการที่ง่ายแต่ให้รายละเอียดหรือก่อร่างสร้างผลงานที่ซับซ้อนได้ ก็เลยใช้ความชอบส่วนตัวตกผลึกเรื่องของความคิดสร้างสรรค์ออกมาได้ง่ายๆ ว่า … ความคิดสร้างสรรค์หรือการคิดอย่างสร้างสรรค์ (Creative Thinking) คือ การคิดด้วยความสร้างสรรค์...

สัญชาตญาณที่มองไม่เห็นของนวัตกร

คุณคิดว่าอะไรที่เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนานวัตกรรมมากที่สุดระหว่าง วัฒนธรรมองค์กร (Culture, ซึ่งเป็นเรื่องภายในองค์กร) องค์ความรู้ (Knowledge, ผมเหน็บไปที่การเรียน MBA) และสภาพแวดล้อมทีไม่เอื้อต่อการสร้างนวัตกรรม (Environment, เน้นไปที่ภายนอกองค์กร) … ผมเริ่มต้นด้วยคำถามนี้ในการฝึกอบรมให้กับบริษัทเอกชนแห่งหนึ่ง ที่ก่อนการเริ่มต้น...

อยู่อย่างแชมป์ ตอนที่ 2 – มิติแห่งการอยู่อย่างผู้ชนะ

ความสัมพันธ์ระหว่าง กลยุทธ์ (Strategy) เทคโนโลยี (Technology) ความรู้ (Knowledge) และเงิน (Money) เป็นไปดังต่อไปนี้   กลยุทธ์ เทคโนโลยี ความรู้...

อยู่อย่างแชมป์ ตอนที่ 1 – ภาพรวม

การมีชีวิตนั้น จะว่ายากหรือง่ายก็ขึ้นอยุ๋กับทัศนคติของเจ้าของชีวิตผู้นั้น แต่การมีชีวิตอยู่อย่างมีคุณภาพ ถือว่าไม่ง่ายเลย แม้ว่าคุณภาพที่ว่านี้จะขึ้นอยู่กับมาตรฐานของแต่ละบุคคล ผู้เขียนได้ตีความคำว่า “คุณภาพ” ให้กับการดำเนินชีวิตให้สอดคล้องกับการดำรงชีพในสังคมที่ไม่อาจจะอยู่เพียงลำพังได้ ยังไงเราก็หนีไม่พ้นสภาวะการแข่งขัน แม้จะไม่แข่งก็ไม่ได้หมายความว่าจะไม่ถูกเปรียบเทียบจากผู้อื่นหรือกฏกติการสังคมที่อาจจะไม่มีพื้นที่ยืนให้กับทุกคนในระดับเดียวกัน ในทุกๆเรื่องได้ จึงได้เสนอแนวคิดที่ว่าด้วยคุณภาพของการดำเนินชีวิตไว้ 2 มิติ ได้แก่ มิติแห่งการอยู่อย่างผู้ชนะ...

ระบบนวัตกรรม (Innovation System) – ตอนที่ 5

ตัวอย่างระบบนวัตกรรมของประเทศนอร์เวย์ ที่ได้ออกแบบแผนภาพตามโครงสร้างของบทบาทหน้าซึ่งมีความเชื่อมโยงกันในระหว่างองค์กร โดยได้แบ่งลำดับขั้นตามบทบาทหน้าที่ขององค์กร ตั้งแต่การกำหนดวิสัยทัศน์ นโยบาย และการประเมินผลการดำเนินงาน (ระดับบน) จนกระทั่งถึงองค์กรที่มีบทบาทในการขยายผลเทคโนโลยีเป็นวงกว้างเพื่อการประยุกต์ใช้ในเชิงพาณิชย์ (ระดับล่าง) โดยมีรายละเอียดแต่ละระดับชั้นดังต่อไปนี้ กรอบนโยบายทั่วไป – ครอบคลุมหน่วยงานที่มีบทบาทในการกำหนดนโยบายด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรม รวมไปถึงการประสานงาน...

ระบบนวัตกรรม (Innovation System) – ตอนที่ 4

ขั้นตอนที่ 4.การประเมินการทำงานของระบบนวัตกรรมและการตั้งค่าเป้าหมายของกระบวนการ โดยพื้นฐานของการประเมินจากพิจารณาจากรายละเอียดที่อยู่ในขั้นตอนของการพัฒนา การดำเนินการ และการเปรียบเทียบกับระบบจากแหล่งอื่นที่มีรูปแบบหรือมาตรฐานในระดับเดียวกัน อาทิเช่น ระบบนวัตกรรมของอุตสาหกรรมเดียวกันจากประเทศที่มีความเจริญทางเศรษฐกิจที่ใกล้เคียงกัน เป็นต้น ทั้งนี้ ทั้งสองวิธีสามารถสะท้อนปัญหาหรือจุดอ่อนได้จากมุมมองที่แตกต่างกัน จึงควรนำมาใช้ร่วมกันเพื่อการตั้งค่าเป้าหมายและประเมินการทำงานของระบบ 5.การกำหนดและสร้างแรงจูงใจที่มีต่อความเชื่อมั่นในการพัฒนาศักยภาพ และนโยบายสำหรับการวิจัยและพัฒนา รวมทั้งการวิเคราะห์หาปัจจัยที่ปิดกั้นโอกาส...

ระบบนวัตกรรม (Innovation System) – ตอนที่ 3

ระบบนวัตกรรมในระดับอุตสาหกรรม แสดงให้เห็นถึงการเชื่อมโยงของผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในการสนับสนุนและพัฒนาระบบนวัตกรรมในระดับอุตสาหกรรมซึ่งส่งผลกระทบต่อการจัดการเทคโนโลยีและนโยบาย กรอบการดำเนินงานนี้มุ่งเน้นไปที่ลักษณะ โครงสร้าง องค์กรที่เกี่ยวข้อง และพลวัตรของนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ในภาคอุตสาหกรรมบนพื้นฐานของทฤษฎิวิวัฒนาการและวิธีการของระบบนวัตกรรม องค์ประกอบที่สำคัญของกรอบการดำเนินงานนี้ประกอบไปด้วย บริษัทภายในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง (Firms) องค์กรรูปแบบอื่นที่เกี่ยวข้อง (Other actors) เครือข่ายเชื่อมโยงความสัมพันธ์ขององค์ความรู้หรือกิจกรรมต่างๆ (Networks)...

ระบบนวัตกรรม (Innovation System) – ตอนที่ 1

การเพิ่มประสิทธิภาพเพื่อการแข่งขันทั้งในระดับองค์กร อุตสาหกรรม รวมไปถึงระหว่างประเทศ มีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ความสามารถขององค์กรเป็นผลจากการพัฒนาในหลากหลายด้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการบริหารจัดการทรัพยากรทางเทคโนโลยี ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรให้ไปสู่ความได้เปรียบทางการแข่งขัน และยังช่วยสะท้อนถึงจุดแข็ง จุดอ่อน เช่นเดียวกับความสามารถขององค์กรในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี ตัวอย่างขอบเขตของความสามารถดังกล่าว ได้แก่ การตัดสินใจและควบคุมสิ่งอำนวยความสะดวกโดยผู้ใช้งาน การจัดเตรียมและดำเนินโครงการ องค์กรที่มุ่งเน้นด้านผลิตภัณฑ์และกระบวนการ...