ทำไมผู้นำถึงล้มเหลว

ทำไมผู้นำถึงล้มเหลว … 1. ฉลาดเกินไป โง่ไม่เป็น – Too smart ผู้นำที่ใช้ลูกน้องด้วยการสั่งมาก กำหนดมาก เงื่ิอนไขมาก เกินความจำเป็น เพราะเอาแต่ใจหรือคิดว่าตัวเองรู้มากกว่า กับผู้นำที่ไม่ใช้ลูกน้องเพราะคิดว่าตัวเองเก่ง...

คุณสมบัติของผู้บริหาร CEO’s Characters

คุณสมบัติของผู้บริหาร CEO’s Characters  หรือ “Leadership Charisma” มีดังนี้ 1. บริหารจัดการเวลาเก่ง – Excellence Time Management 2....

แผนที่นำทาง (Roadmap) ตอนที่ 6: การติดตามสถานะของแผนที่นำทาง

สำหรับกระบวนการหรือขั้นตอนของการติดตามสถานะแผนที่่นำทางนั้น หน่วยงานหรือบุคลากรในระดับปฏิบัติการจะเป็นผู้รับผิดชอบในการสังเกตความเปลี่ยนแปลงจากปัจจัยภายนอก (เช่น สภาวะอุตสาหกรรม แนวโน้มทางสังคม เป็นต้น) และปัจจัยภายใน (เช่น ความพร้อมของเทคโนโลยีที่จะนำมาใช้ หรือสมรรถนะในด้านอื่น) ถึงผลกระทบที่มีต่อการดำเนินธุรกิจ ซึ่งอาจจะส่งผลต่อแผนที่นำทาง จึงต้องพิจารณาว่าควรจะนำกลับมาทบทวนหรือปรับปรุงใหม่หรือไม่ ผู้รับผิดชอบดังกล่าวจะต้องรายงานแก่ผู้บริหารที่มีอำนาจตัดสินใจ...

การจัดการชีวิต (Life Management)

การจัดการชีวิต คืออะไร อันนี้เข้าใจไม่ยาก หากตอบด้วยสามัญสำนึกก็ไม่แคล้วหนีจากการบริหารจัดการกิจกรรมของการดำเนินชีวิตให้ดี มีประสิทธิภาพ ไปมากสักเท่าไร หากตอบเชิงวิชาการ ยิ่งไม่ต้องสนใจให้ดูเอิกเริกจนเกินไป เอาง่ายง่ายก็คือ การจัดการชีวิตก็คือการจัดการชีวิต ดูแลชีวิตให้ดีให้สมกับจริตของแต่ละท่านก็แล้วกัน ทีนี้ ถ้าจะทำให้ชัดให้เป็นระบบเสียหน่อย ผมขอแนะนำ...

แผนที่นำทาง (Roadmap) ตอนที่ 5: การวางแผนพอร์ตโฟลิโอกับแผนที่นำทางด้วยแนวคิดแบบ Mission-driven

การประยุกต์แนวคิดการวางแผนพอร์ตโฟลิโอมาใช้ในกระบวนการจัดทำแผนที่นำทางด้วยแนวคิดแบบ Mission-driven นั้น สืบเนื่องมาจากการจัดทำแผนที่นำทางในระดับหน่วยงาน อาจเกิดความซ้ำซ้อนของการใช้ทรัพยากรและไม่สอดคล้องกับแนวทางขององค์กร หรือไม่เป็นไปในทิศทางเดียวกัน จึงเกิดแนวคิดเพื่อบูรณาการการวางแผนพอร์ตโฟลิโอเข้ากับกระบวนการจัดทำแผนที่นำทาง ซึ่งจะช่วยให้สามารถระบุถึงความท้าทายและโอกาสในการส่งมอบผลงานออกสู่ตลาดเพื่อตอบสนองต่อความคาดหวังในระยะสั้นหรือพันธกิจร่วม (Shared Mission) ขณะเดียวกัน ก็ยังคงรักษาศักยภาพหรือสร้างขีดความสามารถเพิ่มเติม (Capability Building)...

Roadmapper, Roadmapee and Roadmapware

ด้วยความรู้จากการทำวิทยานิพนธ์และคลุกคลีในการทำโครงการวิจัยในด้าน Technology Roadmapping อยู่ระยะหนึ่ง ก็พบว่า มีการให้คำนิยามและอธิบายถึง keyword คำว่า “Roadmap” หรือแผนที่นำทาง และ “Roadmapping” หรือกระบวนการจัดทำแผนที่นำทาง แต่ยังไม่มีการระบุถึงบุคคลที่เป็นผู้ดำเนินกระบวนการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ออกมา...

บริการองค์กรแบบเปิดหรือปิด อย่างไหนดีกว่ากัน ?

หลังจากเสร็จสิ้นภาระกิจประเมินบริษัทเทคโนโลยีด้านการสื่อสารแห่งหนึ่ง ก็มีคำถามน่าสนใจท้าทายให้ตอบ ผู้บริหารท่านหนึ่งถามขึ้นมาว่า รู้สึกสับสนมาระยะหนึ่งแล้วว่าการบริหารองค์กรที่เน้นกฏระเบียบน่าจะสร้าง productivity จากการทำงานของพนักงานได้ดีกว่าการมีบรรยากาศการทำงานแบบเปิดโอกาสไม่ใช่หรือ ทำไมทางที่ปรึกษาจึงบอกว่าแบบหลังทำให้เกิด productivity ได้ดีกว่าหละ ไอ้เราก็นึกในใจ ก็ผมมาประเมินสมรรถนะขององค์กรที่เป็นนวัตกรรมนี่หว่า จึงได้ตอบในประเด็นนี้ว่า ที่จริงแล้วจุดตัดสินที่จะบอกว่าแบบไหนดีกว่าอยู่ที่ปัจจัย 2...

แผนที่นำทาง (Roadmap) ตอนที่ 4: แผนที่นำทางด้วยแนวคิดแบบ Mission-driven (ต่อ)

จากตอนที่ 2 นั้น หากเรา focus ไปที่ระยะพัฒนา (Development) แผนที่นำทาง จะพบว่ามีกระบวนการสร้างแผนที่นำทางด้วยแนวคิดแบบ Mission-driven (ตอนที่ 3) พอสังเขป ดังนี้...

แผนที่นำทาง (Roadmap) ตอนที่ 3: แผนที่นำทางด้วยแนวคิดแบบ Mission-driven

ลำดับขั้นตอนของกระบวนการพัฒนา Technology Roadmap ด้วยแนวคิดแบบ Mission-driven มีดังนี้ 1. การสื่อสารพันธกิจ/นโยบาย/เป้าหมาย แก่ผู้มีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนสำคัญ (Key Players) องค์ประกอบสำคัญ: Expected Current Products/Projects/Budget...

ABCD Analysis Model

โมเดลที่ไม่ซับซ้อน เข้าใจได้ง่าย แต่น่าสนใจนี้ ถูกพัฒนาขึ้นโดย PS Aithal เพื่อใช้เป็นกรอบในการวิเคราะห์ธุรกิจที่เรากำลังสนใจและศึกษาถึงประสิทธิภาพในการสร้างมูลค่าแก่ผู้ถือหุ้น ตลอดจนโอกาสในการสร้างความยั่งยืนด้วยการเพิ่มขึ้นหรือคงไว้ซึ่งมูลค่าของธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ซึ่งประกอบไปด้วย 4 มุมมอง ได้แก่ Advantages (ข้อได้เปรียบ) Benefits...

แผนที่นำทาง (Roadmap) ตอนที่ 2: แผนที่นำทางสร้างอย่างไร

การจัดทำแผนที่นำทางเทคโนโลยี (Roadmap Implementation) อาจแบ่งออกได้เป็น 3 ระยะอย่างง่ายได้แก่ ระยะเริ่มต้น (Initiation) – เน้นสร้างความเข้าใจภายในองค์กร การสร้างการยอมรับจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมไปถึงการพัฒนากระบวนการ สิ่งที่ควรพิจารณาก่อนเริ่มต้นจัดทำ คือ...