Strategic Planning – Armin Systems

หลักสูตรการอบรมหัวข้อ “Strategic Planning” แก่เจ้าหน้าที่ระดับผู้จัดการหน่วยธุรกิจ บริษัท อาร์มิน ซิสเท็มส์ จํากัด เมื่อวันที่ 10 กันยายน 2561 จัดโดยบริษัท บอสตันเน็ตเวิร์ค...

แผนที่นำทาง (Roadmap) ตอนที่ 6: การติดตามสถานะของแผนที่นำทาง

สำหรับกระบวนการหรือขั้นตอนของการติดตามสถานะแผนที่่นำทางนั้น หน่วยงานหรือบุคลากรในระดับปฏิบัติการจะเป็นผู้รับผิดชอบในการสังเกตความเปลี่ยนแปลงจากปัจจัยภายนอก (เช่น สภาวะอุตสาหกรรม แนวโน้มทางสังคม เป็นต้น) และปัจจัยภายใน (เช่น ความพร้อมของเทคโนโลยีที่จะนำมาใช้ หรือสมรรถนะในด้านอื่น) ถึงผลกระทบที่มีต่อการดำเนินธุรกิจ ซึ่งอาจจะส่งผลต่อแผนที่นำทาง จึงต้องพิจารณาว่าควรจะนำกลับมาทบทวนหรือปรับปรุงใหม่หรือไม่ ผู้รับผิดชอบดังกล่าวจะต้องรายงานแก่ผู้บริหารที่มีอำนาจตัดสินใจ...

แผนที่นำทาง (Roadmap) ตอนที่ 5: การวางแผนพอร์ตโฟลิโอกับแผนที่นำทางด้วยแนวคิดแบบ Mission-driven

การประยุกต์แนวคิดการวางแผนพอร์ตโฟลิโอมาใช้ในกระบวนการจัดทำแผนที่นำทางด้วยแนวคิดแบบ Mission-driven นั้น สืบเนื่องมาจากการจัดทำแผนที่นำทางในระดับหน่วยงาน อาจเกิดความซ้ำซ้อนของการใช้ทรัพยากรและไม่สอดคล้องกับแนวทางขององค์กร หรือไม่เป็นไปในทิศทางเดียวกัน จึงเกิดแนวคิดเพื่อบูรณาการการวางแผนพอร์ตโฟลิโอเข้ากับกระบวนการจัดทำแผนที่นำทาง ซึ่งจะช่วยให้สามารถระบุถึงความท้าทายและโอกาสในการส่งมอบผลงานออกสู่ตลาดเพื่อตอบสนองต่อความคาดหวังในระยะสั้นหรือพันธกิจร่วม (Shared Mission) ขณะเดียวกัน ก็ยังคงรักษาศักยภาพหรือสร้างขีดความสามารถเพิ่มเติม (Capability Building)...

แผนที่นำทาง (Roadmap) ตอนที่ 4: แผนที่นำทางด้วยแนวคิดแบบ Mission-driven (ต่อ)

จากตอนที่ 2 นั้น หากเรา focus ไปที่ระยะพัฒนา (Development) แผนที่นำทาง จะพบว่ามีกระบวนการสร้างแผนที่นำทางด้วยแนวคิดแบบ Mission-driven (ตอนที่ 3) พอสังเขป ดังนี้...

แผนที่นำทาง (Roadmap) ตอนที่ 3: แผนที่นำทางด้วยแนวคิดแบบ Mission-driven

ลำดับขั้นตอนของกระบวนการพัฒนา Technology Roadmap ด้วยแนวคิดแบบ Mission-driven มีดังนี้ 1. การสื่อสารพันธกิจ/นโยบาย/เป้าหมาย แก่ผู้มีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนสำคัญ (Key Players) องค์ประกอบสำคัญ: Expected Current Products/Projects/Budget...

แผนที่นำทาง (Roadmap) ตอนที่ 2: แผนที่นำทางสร้างอย่างไร

การจัดทำแผนที่นำทางเทคโนโลยี (Roadmap Implementation) อาจแบ่งออกได้เป็น 3 ระยะอย่างง่ายได้แก่ ระยะเริ่มต้น (Initiation) – เน้นสร้างความเข้าใจภายในองค์กร การสร้างการยอมรับจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมไปถึงการพัฒนากระบวนการ สิ่งที่ควรพิจารณาก่อนเริ่มต้นจัดทำ คือ...

แผนที่นำทาง (Roadmap) ตอนที่ 1: แผนที่นำทางคืออะไร

แผนที่นำทาง หรือโร้ดแมป (Roadmap) เป็นวิธีการเชิงกลยุทธ์ในการเชื่อมกลยุทธ์ทางธุรกิจเข้ากับองค์ประกอบส่วนต่างๆขององค์กรให้สามารถขับเคลื่อนไปสู่การบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ โดยจะต้องพิจารณาถึงความสัมพันธ์ของปัจจัยสำคัญในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ (ปัจจัยภายนอก) และสมรรถนะขององค์กรที่มีอยู่ แผนที่นำทางมีการนำมาใช้ได้หลายระดับชั้น (ระดับประเทศ ระดับอุตสาหกรรม ระดับสินค้าบริการ) หลายวัตถุประสงค์ หลายบริบท อาทิเช่น หากเป็นการมุ่งเน้นถึงเทคโนโลยี ซึ่งในปัจจุบันนับได้ว่าเป็นปัจจัยขับเคลื่อนที่ส่งผลต่อความสามารถทางการแข่งขันของทุกองค์กร...

การวางแผนภาพด้วยสถานการณ์ (Scenario Planning)

การวางแผนภาพด้วยสถานการณ์ หรือ Scenario Planning เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์เพื่อจำลองสถานการณ์ที่มีแนวโน้มจะเกิดขึ้นในอนาคตและประกอบการตัดสินใจถึงแนวทางในวันนี้เพื่อให้สามารถรองรับโอกาสที่ดีที่สุดในอนาคตได้ เดิมทีนั้น การวางแผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic Planning) จะมุ่งเน้นไปที่ความแม่นยำในการประเมินโอกาสที่จะเกิดขึ้นในอนาคตให้สามารถกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์ไปสู่เป้ามายนั้นได้ โดยมองจากสมรรถนะหลักขององค์กรมากกว่าการมองจากอุตสาหกรรมสนามแข่งขัน หรือมีลักษณะแบบ Inside-out approach...